Como definir objectivos com base científica para a sua empresa
As alterações climáticas são um desafio global que exige uma ação urgente e ambiciosa de todos os sectores da sociedade. As empresas têm um papel vital a desempenhar na redução das emissões de gases com efeito de estufa (GEE) e no alinhamento das suas estratégias com os objectivos do Acordo de Paris. Mas como podem as empresas estabelecer objectivos de redução de emissões credíveis e significativos que sejam consistentes com a ciência climática mais recente?
Uma forma de o fazer é seguir as Metas baseadas na ciência (SBTi), uma parceria entre o World Wildlife Fund (WWF), o World Resources Institute (WRI), o Carbon Disclosure Project (CDP) e o Pacto Global das Nações Unidas. Como a estrutura mundial estrutura proeminente do mundo para a definição de metas corporativas de redução de GEEo SBTi não só se alinha com a ciência climática mais recente, mas também fornece recursos, orientação e validação para que as empresas e instituições financeiras estabeleçam metas baseadas na ciência (SBTs) que sejam consistentes com os caminhos de 1,5°C ou bem abaixo de 2°C. Os SBTs são objectivos de redução de emissões que reflectem o nível e o ritmo das reduções necessárias para limitar o aquecimento global e evitar os piores impactos das alterações climáticas.
Este blogue resume os principais passos e as melhores práticas para a definição de SBTs. A SCS Consulting também incentiva os leitores a considerarem assistir à repetição do nosso webinar, "Gerir o seu compromisso SBTi: Da definição de uma meta à demonstração do progresso", que organizámos em setembro de 2023. Este webinar cobriu os principais aspectos do sistema SBTi, incluindo setores e caminhos, desenvolvimento e validação de metas, estratégias de redução de emissões e relatórios, e as últimas atualizações sobre os critérios e orientações do SBTi.
Resumo das principais etapas que conduzem ao êxito das TAS
Etapa 1: Comprometer-se a definir as TAS
O primeiro passo para a definição de SBTs envolve o compromisso de o fazer - e isto é formalizado através da apresentação de uma carta de compromisso à SBTi. Uma vez que uma empresa submete a carta, a empresa será listada como comprometida no site da SBTi e terá 24 meses para submeter suas metas à SBTi para validação. A carta de compromisso é um documento simples e padronizado que pode ser pode ser baixado do site do SBTi.
No entanto, antes de se comprometerem a definir as SBT, as organizações devem efetuar alguma pesquisa e preparação inicial para garantir um processo de compromisso eficaz. Alguns dos passos recomendados antes do compromisso são:
- Estabelecer a adesão e o apoio organizacionais da liderança sénior e das principais partes interessadas da empresa.
- Realizar um inventário pormenorizado de GEE que abranja todas as fontes e âmbitos de emissão relevantes, seguindo o Protocolo GEE.
- Determinar se a empresa se qualifica para quaisquer percursos sectoriais específicos ou critérios de elegibilidade, como o percurso PME para pequenas e médias empresas, ou o percurso SDA para sectores com abordagens de descarbonização sectoriais.
- Avaliar as potenciais oportunidades e desafios de redução de emissões em toda a cadeia de valor e operações da empresa.
Etapa 2: Desenvolver as TSC
A segunda etapa consiste em desenvolver TAS que satisfaçam os critérios e os requisitos da SBTi. A SBTi fornece recursos técnicos e ferramentas para ajudar as empresas a desenvolver os seus objectivos. De seguida, descrevemos os principais aspectos do desenvolvimento de objectivos com base científica.
Escolher um ano de referência e um ano-alvo. O ano de referência é o ano a partir do qual as reduções de emissões são medidas, e pode ser já em 2015. O ano do objetivo é o ano em que as reduções de emissões são alcançadas. Este ano deve situar-se entre 5 e 10 anos a partir da data de apresentação.
Escolha de um nível de ambição do objetivo. O nível de ambição da meta reflecte o grau de alinhamento com as vias de 1,5°C ou bem abaixo de 2°C. Para as emissões de âmbito 1 e 2, o SBTi exige um nível de ambição mínimo de 1,5°C, o que se traduz numa redução absoluta mínima de 42% até 2030 em relação ao ano de referência. Para as emissões do âmbito 3, o SBTi permite um nível de ambição mínimo muito inferior a 2°C, o que se traduz numa redução absoluta mínima de 25% até 2030 em relação ao ano de referência. Para além da redução absoluta do âmbito 3, o SBTi também permite objectivos de redução da intensidade e objectivos de envolvimento dos fornecedores, que são descritos em maior pormenor abaixo. Com base nessas linhas de base, o SBTi incentiva as empresas a adotar um nível de ambição de 1,5°C para as emissões de âmbito 3, uma vez que é mais consistente com o objetivo líquido zero e com a ciência climática mais recente.
Escolha de um limite e âmbito do objetivo. O limite e o âmbito do objetivo definem quais as fontes e categorias de emissões que são incluídas no objetivo. Para as emissões de âmbito 1 e 2, o SBTi exige que pelo menos 95% das emissões sejam incluídas no objetivo. Para as emissões de âmbito 3, o SBTi exige que pelo menos 67% das emissões sejam incluídas no objetivo, e que o objetivo abranja as categorias mais relevantes e com maior impacto na cadeia de valor da empresa.
Escolha de um método de objetivo e de cálculo. O método e o cálculo do objetivo determinam a forma como as reduções de emissões são medidas e expressas. Para as emissões de âmbito 1 e 2, o SBTi exige um método de contração absoluta, o que significa que as emissões são reduzidas em termos absolutos, independentemente do crescimento ou da atividade da empresa. Para as emissões de âmbito 3, o SBTi permite diferentes métodoscomo a contração absoluta, a redução da intensidade, ou o envolvimento do fornecedor ou do cliente. O método de redução da intensidade significa que as emissões são reduzidas em relação a uma unidade física ou económica de atividade, como as receitas ou a produção. O método de envolvimento do fornecedor ou do cliente significa que a empresa se compromete a envolver uma determinada percentagem dos seus fornecedores ou clientes na definição das suas próprias SBT num determinado período de tempo.
Etapa 3: Apresentar e validar os SBT
Na terceira etapa, as organizações submeterão e validarão suas SBTs com o SBTi. O processo de apresentação envolve o preenchimento de um formulário de candidatura em linha e o fornecimento de documentação de apoio, como o inventário de GEE, o cálculo do objetivo e o plano de redução de emissões.
O processo de validação envolve uma revisão e avaliação dos objectivos apresentados pela equipa técnica da SBTi e por um verificador independente. O processo de validação pode levar de 12 a 18 meses, dependendo da disponibilidade de vagas de validação e da qualidade da candidatura. O SBTi exige que as empresas reservem a sua vaga de validação com antecedência e garantam que a sua candidatura está completa e correcta.
Quando concluído, o processo de validação terá três resultados possíveis: aprovação, aprovação condicional ou rejeição. Aprovação significa que os objectivos cumprem todos os critérios e requisitos da SBTi e são oficialmente validados pela SBTi. Aprovação condicional significa que os objectivos cumprem a maioria dos critérios e requisitos da SBTi, mas necessitam de algumas revisões ou esclarecimentos menores antes de serem aprovados. Rejeição significa que os objectivos não cumprem os critérios e requisitos da SBTi e necessitam de revisões importantes ou de uma nova apresentação.
Etapa 4: Implementar e comunicar as TSC
Na quarta e última etapa, as organizações implementarão e comunicarão suas SBTs. Isso envolve tomar medidas para alcançar as reduções de emissões de acordo com o plano de metas e divulgar o progresso e o desempenho anualmente para o SBTi e outras partes interessadas. O SBTi exige que as empresas comuniquem anualmente o seu inventário de GEE, a descrição do objetivo, o progresso do objetivo e as suas acções de redução de emissões, utilizando uma plataforma pública como o CDP ou o seu próprio relatório de sustentabilidade.
O SBTi também exige que as empresas recalculem suas metas pelo menos a cada cinco anos, ou sempre que o limite da meta, a estrutura da empresa, o inventário do ano-base ou as premissas e projeções sofram alterações significativas. O processo de recálculo envolve a atualização do cálculo do objetivo e a apresentação de um novo pedido ao SBTi para validação.
Outros benefícios da definição de SBTs
A definição de SBTs é uma forma poderosa de as empresas demonstrarem a sua liderança e o seu empenhamento no combate às alterações climáticas e contribuírem para a transição global para uma economia com baixas emissões de carbono. As SBT podem também trazer múltiplos benefícios para as empresas, como o reforço da sua reputação, a redução dos seus custos e riscos, o aumento da sua inovação e competitividade e o envolvimento das partes interessadas e dos clientes.
A definição de SBTs, no entanto, não é um processo simples ou direto. Requer um conhecimento profundo dos critérios e orientações da SBTi, um inventário detalhado de GEE e o cálculo do objetivo, uma estratégia e um plano claros de redução de emissões, bem como relatórios e divulgação consistentes e transparentes. Requer também uma forte adesão e apoio organizacional, uma abordagem colaborativa e multifuncional e uma mentalidade proactiva e adaptativa.
Na SCS Consulting, temos os conhecimentos e a experiência para ajudar as empresas a definir e a atingir SBTs. Podemos ajudar com todo o processo SBT - desde a contabilidade inicial de GHG até a implementação e relatórios. Também podemos fornecer soluções personalizadas e apoio para sectores, caminhos e desafios específicos. Se a sua organização estiver interessada em definir SBTs para avançar com os seus compromissos climáticos e desempenho de sustentabilidade, ou se tiver alguma dúvida sobre como começar, estamos aqui para ajudar. Saiba mais no nosso site e não se esqueça de se inscrever nos nossos futuros webinars.
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Para mais informações sobre a definição de objectivos com base científica, contactar:
Shari Carder
Coordenador de Vendas
Consultoria SCS
Neil Mendenhall
Director Geral, ESG Estratégia e Vendas
Consultoria SCS
