Tomando o desafio BlackRock: Três Passos para uma Maior Responsabilidade ESG
Pelo segundo ano consecutivo, o CEO da BlackRock Larry Fink abalou o mundo empresarial e de investimentos com uma simples ferramenta...uma carta. Com a pandemia como pano de fundo, ele defende a responsabilidade empresarial no meio das ameaças ambientais e sociais existenciais que enfrentamos, com um forte apelo à acção para a transformação para uma economia líquida zero. As suas palavras, e as de outros líderes que pensam no futuro, têm ecoado amplamente - e deixaram organizações em todo o mundo a esforçarem-se por implementar objectivos ambientais, sociais e de governação (ESG) mais ambiciosos, maior transparência, e relatórios eficazes à medida que o mundo aprende a girar para atingir o objectivo de uma economia líquida zero.
O mundo do investimento dá grande valor à responsabilidade e aos relatórios da ESG. De facto, apesar da pandemia da COVID, os investimentos dos ESG deverão crescer 40% em 2020. Contudo, desenvolver e comunicar uma estratégia de ESG convincente pode ser assustador, e o desafio da recolha e verificação de dados pode parecer intransponível. Além disso, a navegação nos miríades de esquemas de comunicação de ESG continua a ser complexa, confusa, e demorada - tanto para gestores experientes de ESG como para recém-chegados.
Embora o caminho do ESG de cada empresa seja único, um fio condutor comum é a necessidade de determinar quais as métricas de sustentabilidade a priorizar. Há muitas formas de avaliar isto - através de benchmarking, análises de lacunas, e avaliação de riscos e oportunidades.
Ao longo de três décadas, a SCS tem trabalhado com empresas em todo o mundo para aprofundar a sua compreensão das melhores práticas de ESG, assegurar que os seus relatórios sejam verificáveis e completos, e desenvolver objectivos de ESG alcançáveis que promovam uma pegada corporativa líquida zero. Utilizamos um processo em três etapas que tem em consideração a materialidade, escolhendo as melhores estruturas de apresentação de relatórios para cada empresa individual, e a garantia de apresentação de relatórios, um processo muito esquecido, concebido para detectar erros de cálculo e fraquezas nos sistemas de gestão, para que possam ser corrigidos antes da emissão de um relatório final anual de sustentabilidade.
Passo 1: Avaliações de Materialidade - A chave para obter o ESG correcto
Para além do benchmarking empresarial padrão e da análise de lacunas, está toda a ideia de materialidade, ou seja, o que é realmente "material" ou relevante para o seu negócio e operações no que diz respeito às estratégias, objectivos e relatórios do ESG. As empresas empreendem a avaliação da materialidade muitas vezes morosa e não barata, a fim de melhor identificar as prioridades, processos e práticas dos ESG empresariais e avaliar o seu potencial impacto futuro na economia, ambiente e sociedade em geral, e não apenas nas operações actuais da empresa. A avaliação da materialidade envolve necessariamente o envolvimento com as principais partes interessadas, tanto internas como externas. Dependendo do quadro a que uma empresa adere, a materialidade financeira também está envolvida - ou seja, questões examinadas que podem ter um impacto financeiro no desempenho global da empresa, o que, por sua vez, pode ter impacto na comunidade de investidores.
Aprendendo os métodos para estabelecer as prioridades dos ESG através do envolvimento das partes interessadas e da avaliação da materialidade, as empresas podem obter uma orientação mais clara para os seus requisitos de comunicação dos ESG de modo a poderem visualizar melhor as suas prioridades, comunicar as suas práticas de ESG tanto interna como externamente, e mitigar questões significativas que podem ter impacto não só na empresa e no seu desempenho, mas também no panorama ambiental, social e empresarial global mais vasto.
Passo 2: Escolha da Estrutura Correcta de Relatórios de Sustentabilidade
Independentemente da forma como uma empresa estabelece as suas prioridades ESG, uma vez determinadas essas prioridades, é tempo de se concentrar no desenvolvimento de objectivos e na implementação da mudança. Isto conduz ao próximo obstáculo dos ESG: Relatórios de Sustentabilidade.
CDP, GRI, TCFD, SASB, SDGs - a sopa de letras dos quadros de relatórios da ESG - pode ser confusa e esmagadora, mesmo para os peritos, para não mencionar as exigências crescentes dos investidores e clientes que estão a fazer dos relatórios um esforço cada vez mais complicado e de alto risco. Como escolher quais os quadros de relatórios adequados para a sua organização, e muito menos como começar a responder a eles?
A resposta curta é: Não há necessariamente uma estrutura que se ajuste perfeitamente à sua empresa. Cada estrutura de relatórios tem as suas vantagens e desvantagens, e cada uma pode funcionar bem, seja independentemente ou associada a outra, dependendo da indústria ou do tipo de empresa que possui. Existem diferenças e sinergias entre as várias estruturas de apresentação de relatórios dos ESG. A SCS tem trabalhado com muitas empresas multinacionais para encontrar uma abordagem híbrida que possa verdadeiramente identificar os tópicos materiais que precisam de ser relatados no processo mais racionalizado possível, tudo isto ao mesmo tempo que satisfaz os pedidos das partes interessadas e está ciente de como a empresa pode ser classificada nas suas inúmeras questões ambientais, sociais e de governação.
Etapa 3: Relatório de Garantia - A sua Arma Secreta ESG
Para ajudar a garantir que a(s) estrutura(s) de apresentação de relatórios escolhida(s) proporcionará(ão) aquilo de que necessita para colocar a sua empresa na vanguarda das melhores práticas do ESG, as empresas estão cada vez mais a recorrer à garantia independente, por terceiros, de toda ou parte das informações do ESG contidas no seu Relatório de Sustentabilidade ou de Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Concebido para detectar erros de cálculo e pontos fracos nos sistemas de gestão internos, a garantia do relatório reforça a confiança dos intervenientes internos e externos nos relatórios da sua organização, e permite à sua empresa fazer correcções antes da emissão do seu relatório final.
A garantia do relatório fornece validação por terceiros de que os dados são exactos, fiáveis e materiais para todos os interessados. Proporciona maior confiança empresarial nas suas divulgações e acrescenta resiliência aos riscos do ESG. Ao fornecer aos investidores e outras partes interessadas informações auditadas de ESG de forma independente, as empresas podem mitigar os riscos de ESG associados às relações com investidores e aumentar a sua pontuação corporativa com as agências de classificação ESG.
Tornar-se um Líder ESG É Possível
Trabalhar para uma maior adopção das melhores práticas do ESG, embora não seja fácil, não é impossível, e tem muitas recompensas para o seu negócio, empregados e clientes. E todos os anos Larry Fink e o resto do mundo do investimento apela à comunidade empresarial global para que intensifique o seu jogo e leve a sério todos os aspectos da ESG. O mundo está à espera de uma resposta maior. Agora é o momento em que a sua organização pode ser um agente de mudança para ajudar a alcançar uma economia líquida zero. Agora é o momento de aprender como a sua organização pode tornar-se um líder ESG, seguindo os três passos simples de avaliação da materialidade, relatórios adequados e garantia de relatórios.
