5 passos para navegar com sucesso pelos novos requisitos de relatórios climáticos e de emissões da cadeia de fornecimento da Big Pharma
Em 20 de julho de 2023, a AstraZeneca, a GSK, a Novo Nordisk, a Merck, a Roche, a Sanofi e a Samsung Biologics, sete dos maiores fabricantes de produtos farmacêuticos do mundo, publicaram uma carta aberta a todos os seus fornecedores com um apelo urgente para que se tornem mais ecológicos, mais eficientes e circulares. Os fabricantes juntaram-se à Organização Mundial de Saúde (OMS) num esforço estratégico para descarbonizar o sector dos cuidados de saúde e levá-lo para o zero líquido.
O que é diferente das anteriores comunicações empresariais sobre o clima de cada empresa individual é o facto de se terem unido e alargado os seus objectivos colectivos para exigir relatórios e compromissos das suas cadeias de abastecimento. Os líderes das empresas estabeleceram objectivos climáticos e de sustentabilidade mínimos e conjuntos, bem como prazos definitivos, com início em 2025, para a divulgação de emissões, reduções climáticas e de resíduos e objectivos baseados na ciência. Estão também a exigir que os seus fornecedores se comprometam a mudar para energia renovável até 2030, a definir normas climáticas e de comunicação para os fornecedores mais a montante e a definir objectivos para aumentar a eficiência hídrica e estabelecer práticas abrangentes de gestão da água.
Isto é MUITO para os fornecedores assimilarem! Muitas empresas, especialmente as pequenas e privadas, nunca tiveram de calcular as suas próprias emissões de Âmbito 1 e 2, considerar as suas emissões de Âmbito 3 (emissões das suas próprias cadeias de abastecimento a montante e a jusante), ou abordar a definição de objectivos baseados na ciência para o futuro. Trata-se de um grande desafio para qualquer empresa, e embarcar numa viagem climática sustentável pode parecer uma tarefa intransponível, especialmente com um prazo de apresentação de relatórios dentro de apenas dois anos.
A SCS tem ajudado as empresas a enfrentar os desafios da sustentabilidade durante quatro décadas e ajuda as empresas a fazer a transição para objectivos climáticos e ambientais sólidos. Entendemos o que é preciso para começar do zero uma estratégia climática corporativa, as etapas envolvidas para alcançar uma pegada de carbono corporativa inicial e como apresentar com sucesso dados precisos num relatório de sustentabilidade que possa ser totalmente verificado. Trabalhámos com muitas empresas globais, grandes e pequenas, para compreender o que é considerado material dentro de uma determinada indústria e tipo de negócio, o que deve ser comunicado e como avançar a partir do ponto em que se encontra atualmente para a definição de objectivos alcançáveis e significativos baseados na ciência e nos factos, em vez de na ficção e na manipulação do marketing.
Quer pertença à cadeia de abastecimento farmacêutica ou a qualquer outra cadeia de abastecimento que esteja a começar a exigir a comunicação de emissões, e independentemente da dimensão da sua empresa, apresentamos abaixo as nossas cinco recomendações para cumprir os novos requisitos de comunicação de emissões e estabelecer um novo padrão para as suas práticas de sustentabilidade empresarial em curso.
1. Compensar o pânico com um plano
Muitas empresas podem encontrar-se numa situação de pânico. Isso é compreensível, mas o pânico não resolve o problema. O planeamento sim. Reúna as partes interessadas internas, incluindo membros da sua equipa de liderança, operações, gestão da cadeia de fornecimento, aprovisionamento, TI, contabilidade e outros que estejam envolvidos em quaisquer actividades que utilizem energia (produção e utilização), transporte, resíduos, emissões e manutenção de registos. A menos que já tenha na sua equipa um líder de sustentabilidade experiente e versado em cálculos de gases com efeito de estufa, relatórios e mitigação do clima, é melhor trazer para as discussões iniciais um consultor climático externo com experiência em cálculos de emissões, definição de objectivos com base científica, relatórios de sustentabilidade, cadeias de abastecimento sustentáveis e práticas de gestão da água. Isto ajudá-lo-á a compreender a amplitude e o âmbito do que terá de fazer para cumprir os requisitos de comunicação e de objectivos baseados na ciência, e ajudá-lo-á a criar um Sistema de Gestão ESG interno bem sucedido. Para muitas empresas, esta será uma nova abordagem à atividade empresarial que exigirá mudanças internas significativas para garantir uma entrada bem sucedida na economia circular.
2. Obter formação para tirar partido da ciência climática mais recente
Depois de a sua empresa ter criado uma equipa interna de sustentabilidade centrada no cumprimento dos requisitos climáticos e de emissões dos seus clientes, a sua equipa beneficiaria com a aprendizagem sobre a gama de factores que contribuem para as alterações climáticas. As empresas que se concentram apenas nas reduções das emissões de dióxido de carbono podem estar a perder muita coisa quando se trata de estabelecer e cumprir objectivos baseados na ciência com um impacto climático significativo a curto e longo prazo. Por exemplo, a sua equipa ficará inspirada ao saber que a mitigação do metano tem muito mais benefícios climáticos a curto prazo do que a maioria das pessoas reconhece, e que as reduções do óxido nitroso e de outros poluentes climáticos de "longa duração" são também formas poderosas de reduzir os impactos da sua empresa e da sua cadeia de fornecimento. Além disso, agora é possível obter crédito pela redução de poluentes climáticos de "vida curta", como o carbono negro da combustão e o ozono troposférico, que historicamente têm sido deixados de fora da avaliação da pegada de carbono. Estes potentes poluentes climáticos estão a ter um grande impacto no excesso de calor retido na Terra, o que, por sua vez, está a causar estragos nas temperaturas globais e regionais e em fenómenos meteorológicos cada vez mais perigosos. Esta não é a ciência climática de há uma década atrás, e as equipas de sustentabilidade têm o dever de se informarem devidamente para poderem tomar decisões informadas ao elaborarem os seus relatórios e ao definirem objectivos viáveis baseados na ciência.
3. Desenvolver as bases
Para os fornecedores que não estão habituados a elaborar relatórios sobre emissões e sustentabilidade, o primeiro ponto de partida é uma avaliação da materialidade. Uma avaliação de materialidade, na sua essência, é uma determinação das inúmeras formas em que as operações da sua empresa, incluindo as suas próprias cadeias de abastecimento, podem estar a contribuir para as alterações climáticas, bem como para outros impactos ambientais, sociais e económicos. A avaliação ajudá-lo-á a descobrir o que deve ser comunicado com base na sua indústria, como recolher dados quantitativos e qualitativos, como interagir com as partes interessadas e como se alinhar com os diferentes quadros de comunicação de emissões, tais como GRI, CDP, TCFD e outros que possam ser exigidos pelas empresas que fornece. Uma preocupação especial será a avaliação da materialidade das emissões de âmbito 3, que se dividem em 15 categorias, incluindo as emissões da sua cadeia de valor a montante e a jusante.
Além disso, deverá calcular a pegada de carbono da sua empresa ou o Inventário de Gases com Efeito de Estufa e solicitar a verificação independente dos seus dados para garantir a sua exatidão, aumentando a confiança nos dados comunicados. Deve ter-se o cuidado de garantir que os dados satisfazem os requisitos da cadeia de fornecimento dos seus clientes, bem como os requisitos de quaisquer requisitos regulamentares nas regiões onde desenvolve a sua atividade, como a Diretiva de Sustentabilidade Empresarial da UE (CSDR), a SB 253 da Califórnia e muitos dos regulamentos propostos nos EUA e no estrangeiro. Também vai querer um formato de inventário que possa ser usado ano após ano para garantir a consistência do relatório.
4. Basear-se nos diferentes quadros de divulgação de emissões
Existem muitos quadros de divulgação de emissões diferentes utilizados no mercado. Por exemplo, se a sua empresa for fornecedora de empresas farmacêuticas e de outras grandes entidades, como retalhistas, poderá ter de comunicar os mesmos dados em formatos diferentes. Ao preparar um relatório de sustentabilidade, seja pela primeira vez ou numa base contínua, tenha em mente a mudança do panorama de relatórios e os requisitos de cada um dos seus "solicitadores" (as empresas e agências que exigem que comunique os seus dados de emissões).
A AstraZeneca, por exemplo, está a exigir que os fornecedores apresentem relatórios através do CDP. A Samsung Biologics é também membro da Cadeia de Abastecimento do CDP, permitindo que os seus fornecedores comuniquem diretamente através do quadro do CDP. Outros quadros, como o TCFD e o GRI, podem também ser utilizados por outras empresas farmacêuticas que exijam a apresentação de relatórios sobre a cadeia de abastecimento, e as empresas com várias cadeias de abastecimento terão de estar cientes das diferenças entre os quadros de apresentação de relatórios para garantir a exatidão dos mesmos.
Para as empresas que não têm experiência com relatórios de emissões, trabalhar com uma consultoria de sustentabilidade de renome pode oferecer uma visão e um apoio significativos na compreensão das nuances das estruturas de relatórios de sustentabilidade e dos sistemas de classificação de risco ESG sob os quais todas as empresas farmacêuticas são examinadas, como Institutional Shareholder Services (ISS), MSCI, Bloomberg ESG, DJSI, Sustainalytics e outros. Os relatórios dos fornecedores, que são considerados parte das emissões de âmbito 3 das empresas farmacêuticas, continuarão a ter um impacto crescente na forma como as empresas farmacêuticas são classificadas.
5. Leve a sério o impacto climático futuro da sua empresa
Os relatórios de emissões de âmbito 1, 2 e 3 são apenas a ponta do icebergue quando se trata de mudar de velocidade para se tornar uma empresa circular. As empresas farmacêuticas estão a exigir a definição de objectivos com base científica, como forma não só de preparar a sua empresa para o futuro, mas também de detalhar a forma como a sua empresa irá facilitar a participação numa economia de baixo carbono. Trata-se de objectivos bem definidos e exequíveis para a redução das emissões, tanto a nível interno como na sua própria cadeia de abastecimento, que conduzem a uma atenuação bem sucedida das alterações climáticas. A definição de objectivos com base científica também pode ser parte integrante da criação da sua própria cadeia de abastecimento sustentável, outro requisito estabelecido pelas empresas farmacêuticas.
Parte integrante da redução das emissões, tanto a nível interno como externo, é a criação de novas vias para estratégias climáticas adicionais que vão para além de um enfoque exclusivo nas emissões de carbono e se aprofundam noutras formas de poluentes que afectam negativamente o ar, a terra e a água. Muitas empresas estão a implementar estratégias corporativas de resíduos zero que abordam a redução, a reciclagem e o desvio de aterros de todas as formas de resíduos sólidos, líquidos e químicos. Paralelamente, as práticas de gestão da água são consideradas por muitos, e em particular pelas organizações de classificação de risco ESG, como "o próximo carbono", uma vez que o nível de poluição química e plástica nos nossos cursos de água continua a aumentar e o acesso à água potável diminui em todo o mundo. Embora as empresas farmacêuticas tenham estendido um ramo de oliveira nestas áreas, transferindo os requisitos para a implementação de tais programas para 2030, agora é o momento de os adicionar à sua estratégia de sustentabilidade abrangente para garantir que a sua empresa e todas as suas instalações são capazes de se adaptar para cumprir os requisitos e alcançar uma pegada de carbono e poluição mais baixa.
Independentemente dos seus requisitos de relatórios anteriores, quer se trate de relatórios ESG completos ou de nenhum, chegou o momento de todas as empresas que se inserem nas cadeias de fornecimento de grandes entidades cotadas na bolsa perceberem que a nova economia verde está a chegar e que os relatórios obrigatórios estão a tornar-se rapidamente a norma e não a exceção. Fazer parte desta economia requer diligência, educação e apoio de outros que estão bem familiarizados com os regulamentos, estruturas de relatórios e a ciência que está a impulsionar uma forma de negócio mais amiga do clima. Estamos aqui para ajudar e trabalhar em conjunto consigo para construir um planeta mais verde e mais limpo.
