5 passos para navegar com sucesso pelos novos requisitos de relatórios climáticos e de emissões da cadeia de fornecimento da Big Pharma
A 20 de julho de 2023, a AstraZeneca, a GSK, a Novo Nordisk, a Merck, a Roche, a Sanofi e a Samsung Biologics, sete dos maiores fabricantes farmacêuticos do mundo, publicaram uma carta aberta dirigida a todos os seus fornecedores, com um apelo urgente para que se tornem mais ecológicos, mais eficientes e adotem uma economia circular. Os fabricantes uniram-se à Organização Mundial da Saúde (OMS) num esforço estratégico para descarbonizar o setor da saúde e encaminhá-lo para o zero líquido.
O que difere das comunicações climáticas anteriores de cada empresa individual é o facto de estas se terem unido e terem alargado os seus objetivos coletivos, passando a exigir relatórios e compromissos por parte das suas cadeias de abastecimento. Os líderes das empresas estabeleceram metas conjuntas mínimas em matéria de clima e sustentabilidade, bem como prazos definitivos, com início em 2025, para divulgar reduções de emissões, de impacto climático e de resíduos, e metas baseadas em dados científicos. Estão também a exigir que os seus fornecedores se comprometam a mudar para energia renovável até 2030, a definir normas climáticas e de reporte para fornecedores a montante e a estabelecer metas para aumentar a eficiência hídrica e implementar práticas abrangentes de gestão da água.
Isto é MUITO para os fornecedores assimilarem! Muitas, especialmente as pequenas empresas e as de propriedade privada, nunca tiveram de calcular as suas próprias emissões de Âmbito 1 e 2, considerar as suas emissões de Âmbito 3 (emissões das suas próprias cadeias de abastecimento a montante e a jusante) ou abordar a definição de metas baseadas na ciência para o futuro. Isto representa um enorme desafio para qualquer empresa, e embarcar numa jornada climática sustentável pode parecer uma tarefa insuperável, especialmente com um prazo de apresentação de relatórios em apenas dois anos.
A SCS tem ajudado as empresas a enfrentar os desafios da sustentabilidade há quatro décadas e apoia as empresas na transição para objetivos climáticos e ambientais sólidos. Compreendemos o que é necessário para criar do zero uma estratégia climática corporativa, os passos envolvidos na determinação da pegada de carbono inicial da empresa e como apresentar com sucesso dados precisos num relatório de sustentabilidade que possa ser totalmente verificado. Trabalhámos com muitas empresas globais, grandes e pequenas, para compreender o que é considerado relevante num determinado setor e tipo de negócio, o que deve ser reportado e como avançar a partir da situação atual para definir metas alcançáveis e significativas, baseadas na ciência e nos factos, em vez de argumentos de marketing e ficção.
Quer faça parte da cadeia de abastecimento farmacêutica ou de qualquer outra cadeia de abastecimento que esteja a começar a exigir a comunicação de emissões, e independentemente da dimensão da sua empresa, apresentamos abaixo as nossas cinco recomendações para cumprir os novos requisitos de comunicação de emissões e estabelecer um novo padrão para as suas práticas contínuas de sustentabilidade empresarial.
1. Combata o pânico com um plano
Muitas empresas podem sentir-se em queda livre. Isso é compreensível, mas o pânico não resolverá o problema. O planeamento, sim. Reúna as partes interessadas internas, incluindo membros da equipa de liderança, operações, gestão da cadeia de abastecimento, compras, TI, contabilidade e outros envolvidos em atividades que utilizem energia (geração e consumo), transportes, resíduos, emissões e manutenção de registos. A menos que já tenha na sua equipa um líder experiente em sustentabilidade, versado em cálculos de gases com efeito de estufa, relatórios e mitigação climática, é melhor envolver nas suas discussões iniciais um consultor climático externo com experiência em cálculos de emissões, definição de metas baseadas na ciência, relatórios de sustentabilidade, cadeias de abastecimento sustentáveis e práticas de gestão da água. Isto irá ajudá-lo a compreender a amplitude e o âmbito do que irá empreender para cumprir os requisitos de reporte e de metas baseadas na ciência, e apoiá-lo na criação de um Sistema de Gestão ESG interno bem-sucedido. Para muitas empresas, esta será uma nova abordagem à forma de fazer negócios que exigirá mudanças internas significativas para garantir uma entrada bem-sucedida na economia circular.
2. Informe-se para tirar partido dos mais recentes avanços da ciência climática
Assim que a sua empresa tiver criado uma equipa interna de sustentabilidade dedicada a cumprir os requisitos dos seus clientes em matéria de emissões e clima, a sua equipa beneficiaria de conhecer os diversos fatores que contribuem para as alterações climáticas. As empresas focadas exclusivamente na redução das emissões de dióxido de carbono podem estar a perder muitas oportunidades fáceis de alcançar quando se trata de estabelecer e cumprir metas baseadas na ciência com impacto climático significativo, a curto e longo prazo. Por exemplo, a sua equipa ficará inspirada ao saber que a mitigação do metano traz muito mais benefícios climáticos a curto prazo do que a maioria das pessoas reconhece, e que as reduções de óxido nitroso e outros poluentes climáticos de «vida longa» também são formas poderosas de reduzir os impactos da sua empresa e da cadeia de abastecimento. Além disso, agora pode obter crédito pela redução de poluentes climáticos de “vida muito curta”, como o carbono negro proveniente da combustão e o ozono troposférico, que historicamente têm sido excluídos da pegada de carbono. Estes potentes poluentes climáticos estão a ter um grande impacto no excesso de calor retido na Terra, o que, por sua vez, está a causar estragos nas temperaturas globais e regionais e a provocar eventos climáticos cada vez mais perigosos. Esta não é a ciência climática de há uma década, e as equipas de sustentabilidade têm o dever de se informar completamente para que possam tomar decisões informadas ao reportar e definir metas exequíveis e baseadas na ciência.
3. Aprender o básico
Para os fornecedores que ainda não têm experiência em relatórios de emissões e sustentabilidade, o primeiro passo é realizar uma Avaliação de Materialidade. Uma avaliação de materialidade consiste, essencialmente, em determinar as inúmeras formas como as operações da sua empresa, incluindo as suas próprias cadeias de abastecimento, podem estar a contribuir para as alterações climáticas, bem como para outros impactos ambientais, sociais e económicos. A avaliação irá ajudá-lo a descobrir o que deve relatar com base no seu setor, como recolher dados quantitativos e qualitativos, como interagir com as partes interessadas e como alinhar-se com os diferentes quadros de reporte de emissões, tais como GRI, CDP, TCFD e outros que possam ser exigidos pelas empresas a quem fornece. Uma preocupação particular será a avaliação da materialidade das emissões de Âmbito 3, que se enquadram em 15 categorias, incluindo emissões tanto da sua cadeia de valor a montante como a jusante.
Além disso, convém calcular a pegada de carbono da sua empresa ou o inventário de gases com efeito de estufa e submeter os seus dados a uma verificação independente, para garantir a sua exatidão e aumentar a confiança nos dados comunicados. Deve ter-se o cuidado de garantir que os dados cumprem os requisitos da cadeia de abastecimento dos seus clientes, bem como os requisitos regulamentares nas regiões onde opera, tais como a Diretiva de Sustentabilidade Empresarial da UE (CSDR), a SB 253 da Califórnia e muitas das regulamentações propostas nos EUA e no estrangeiro. Também vai querer um formato de inventário que possa ser utilizado ano após ano para garantir a consistência nos relatórios.
4. Familiarize-se com os diferentes quadros de divulgação de emissões
Existem muitos quadros de divulgação de emissões diferentes utilizados no mercado. Por exemplo, se a sua empresa for fornecedora tanto de empresas farmacêuticas como de outras grandes entidades, tais como retalhistas, poderá ter de comunicar os mesmos dados em formatos diferentes. Ao elaborar um relatório de sustentabilidade, seja pela primeira vez ou de forma contínua, tenha em conta o panorama em constante mudança no que diz respeito à prestação de contas e os requisitos de cada um dos seus «solicitantes» (as empresas e agências que exigem que comunique os seus dados de emissões).
A AstraZeneca, por exemplo, exige que os fornecedores apresentem relatórios através do CDP. A Samsung Biologics também é membro da CDP Supply Chain, permitindo que os seus fornecedores apresentem relatórios diretamente através da estrutura do CDP. Outras estruturas, como a TCFD e a GRI, também podem ser utilizadas por outras empresas farmacêuticas que exijam relatórios da cadeia de abastecimento, e as empresas envolvidas em várias cadeias de abastecimento terão de estar cientes das diferenças entre as estruturas de relatório para garantir a exatidão dos relatórios.
Para as empresas que se iniciam na divulgação de emissões, trabalhar com uma consultora de sustentabilidade de renome pode proporcionar informações valiosas e apoio na compreensão das nuances dos quadros de relatórios de sustentabilidade e dos sistemas de classificação de risco ESG sob os quais todas as empresas farmacêuticas são avaliadas, tais como a Institutional Shareholder Services (ISS), a MSCI, a Bloomberg ESG, o DJSI, a Sustainalytics e outros. Os relatórios dos fornecedores, que são considerados parte das emissões de Âmbito 3 das empresas farmacêuticas, continuarão a ter um impacto crescente na forma como as empresas farmacêuticas são classificadas.
5. Leve a sério o impacto climático futuro da sua empresa
A comunicação das emissões de Âmbito 1, 2 e 3 é apenas a ponta do iceberg quando se trata de mudar de rumo para se tornar uma empresa circular. As empresas farmacêuticas exigem a definição de metas baseadas na ciência como forma não só de preparar a sua empresa para o futuro, mas também de detalhar como a sua empresa irá contribuir para fazer parte de uma economia de baixo carbono. Trata-se de metas bem definidas e exequíveis para a redução de emissões, tanto a nível interno como na sua própria cadeia de abastecimento, conduzindo a uma mitigação climática bem-sucedida. O estabelecimento de metas baseadas na ciência também pode ser parte integrante da criação da sua própria cadeia de abastecimento sustentável, outro requisito estabelecido pelas empresas farmacêuticas.
Fundamental para a redução das emissões, tanto a nível interno como externo, é a criação de novas vias para estratégias climáticas adicionais que vão além de um foco exclusivo nas emissões de carbono e se aprofundam noutras formas de poluentes que afetam negativamente o ar, a terra e a água. Muitas empresas estão a implementar estratégias corporativas de resíduos zero que abordam a redução, a reciclagem e o desvio de aterros de todas as formas de resíduos sólidos, líquidos e químicos. Paralelamente, as práticas de gestão da água são consideradas por muitos, e em particular pelas organizações de classificação de risco ESG, como«o próximo carbono», à medida que o nível de poluição química e plástica nos nossos cursos de água continua a aumentar e o acesso a água potável diminui em todo o mundo. Embora as empresas farmacêuticas tenham estendido um ramo de oliveira nestas áreas, adiando os requisitos para a implementação de tais programas para 2030, agora é o momento de os integrar na sua estratégia abrangente de sustentabilidade, para garantir que a sua empresa e todas as suas instalações sejam capazes de se adaptar para cumprir os requisitos e alcançar uma pegada de carbono e de poluição mais baixa.
Independentemente dos seus requisitos de reporte anteriores, quer se trate de um reporte ESG completo ou de nenhum reporte de todo, chegou o momento de todas as empresas que integram as cadeias de abastecimento de grandes entidades cotadas em bolsa perceberem que a nova economia verde está a chegar, e que o reporte obrigatório está rapidamente a tornar-se a norma, e não a exceção. Fazer parte desta economia requer diligência, formação e apoio de outros que sejam versados nas regulamentações, nos quadros de reporte e na ciência que está a impulsionar uma forma de fazer negócios mais amiga do clima.Estamos aqui para ajudar e trabalhar em conjunto consigo para construir um planeta mais verde e mais limpo.
