Tomando o desafio BlackRock: Três Passos para uma Maior Responsabilidade ESG

Pelo segundo ano consecutivo, o CEO da BlackRock, Larry Fink, abalou o mundo empresarial e dos investimentos com umaferramenta simples…uma carta. Tendo a pandemia como pano de fundo, ele apresenta argumentos convincentes a favor da responsabilidade corporativa face às ameaças ambientais e sociais existenciais que enfrentamos, com um forte apelo à ação para a transição para uma economia de emissões líquidas zero. As suas palavras, e as de outros líderes com visão de futuro, tiveram um grande eco – e levaram organizações em todo o mundo a apressarem-se a implementar metas mais ambiciosas em matéria de Ambiente, Social e Governação (ESG), maior transparência e relatórios eficazes, à medida que o mundo aprende a reorientar-se para alcançar o objetivo de uma economia de emissões líquidas nulas.

O mundo dos investimentos atribui grande importância à responsabilidade e à divulgação de informações ESG. De facto, apesar da pandemia da COVID-19, previa-se que os investimentos ESG crescessem 40 % em 2020. No entanto, desenvolver e comunicar uma estratégia ESG convincente pode ser uma tarefa intimidante, e o desafio da recolha e verificação de dados pode parecer insuperável. Além disso, orientar-se entre os inúmeros esquemas de divulgação de informações ESG continua a ser complexo, confuso e demorado — tanto para gestores ESG experientes como para recém-chegados.

Embora o percurso ESG de cada empresa seja único, um aspeto comum é a necessidade de determinar quais os indicadores de sustentabilidade a priorizar. Existem várias formas de avaliar isto – através de análises comparativas, análises de lacunas e avaliação de riscos e oportunidades.

Ao longo de três décadas, a SCS tem vindo a colaborar com empresas de todo o mundo para aprofundar a sua compreensão das melhores práticas em matéria de ESG, garantir que os seus relatórios sejam verificáveis e completos e definir objetivos ESG exequíveis que promovam uma pegada corporativa de emissões líquidas nulas. Utilizamos um processo em três etapas que tem em consideração a materialidade, a escolha das melhores estruturas de reporte para cada empresa individual e a garantia do reporte, um processo frequentemente negligenciado, concebido para detetar erros de cálculo e deficiências nos sistemas de gestão, de modo a que possam ser corrigidos antes da emissão do relatório anual de sustentabilidade final.

Passo 1: Avaliações de materialidade – A chave para uma boa gestão de ESG

Para além da análise comparativa padrão e da análise de lacunas, reside todo o conceito de materialidade, ou seja, o que é realmente «material» ou relevante para o seu negócio e operações no que diz respeito às estratégias, objetivos e relatórios ESG. As empresas realizam a avaliação de materialidade — frequentemente demorada e dispendiosa — para identificar melhor as prioridades, os processos e as práticas ESG corporativas e avaliar o seu potencial impacto futuro na economia, no ambiente e na sociedade em geral, e não apenas nas operações atuais da empresa. A avaliação da materialidade envolve necessariamente o envolvimento com as principais partes interessadas, tanto internas como externas. Dependendo do quadro a que a empresa adere, a materialidade financeira também está envolvida – ou seja, questões analisadas que são suscetíveis de ter um impacto financeiro no desempenho global da empresa, o que, por sua vez, poderá afetar a comunidade de investidores.

Ao aprenderem os métodos para definir prioridades ESG através do envolvimento das partes interessadas e da avaliação da materialidade, as empresas podem obter uma orientação mais clara quanto aos seus requisitos de reporte ESG, permitindo-lhes visualizar melhor as suas prioridades, comunicar as suas práticas ESG tanto a nível interno como externo e mitigar questões significativas que podem afetar não só a empresa e o seu desempenho, mas também o panorama ambiental, social e empresarial global.
 

Passo 2: Escolher o quadro de referência adequado para a elaboração de relatórios de sustentabilidade

Independentemente da forma como uma empresa define as suas prioridades ESG, uma vez determinadas essas prioridades, é altura de se concentrar no desenvolvimento de objetivos e na implementação de mudanças. Isto leva-nos ao próximo desafio em matéria de ESG: os relatórios de sustentabilidade.

CDP, GRI, TCFD, SASB, ODS – a sopa de letras dos quadros de referência para relatórios ESG – pode ser confusa e avassaladora, mesmo para os especialistas, para não falar das exigências crescentes por parte dos investidores e clientes, que estão a tornar a elaboração de relatórios uma tarefa cada vez mais complicada e de alto risco. Como escolher quais os quadros de referência mais adequados para a sua organização, para não falar de descobrir como começar a dar resposta aos mesmos?

A resposta curta é: não existe necessariamente um único quadro que se adapte perfeitamente à sua empresa. Cada estrutura de reporte tem as suas vantagens e desvantagens, e cada uma pode funcionar bem, quer de forma independente, quer em conjunto com outra, dependendo do setor ou do tipo de empresa em que atua. Existem tanto diferenças como sinergias entre as várias estruturas de reporte ESG. A SCS tem trabalhado com muitas empresas multinacionais para encontrar uma abordagem híbrida que consiga identificar com precisão os temas materiais que precisam de ser reportados, num processo o mais simplificado possível, ao mesmo tempo que satisfaz os pedidos das partes interessadas e tem em conta a forma como a empresa poderá ser avaliada nas suas inúmeras questões ambientais, sociais e de governação.

Passo 3: Garantia de relatórios — A sua arma secreta em matéria de ESG

Para ajudar a garantir que a(s) estrutura(s) de reporte que escolheu irá(ão) proporcionar o que é necessário para colocar a sua empresa na vanguarda das melhores práticas ESG, as empresas recorrem cada vez mais à certificação independente, realizada por terceiros, de toda ou parte da informação ESG contida no seu Relatório de Sustentabilidade ou de Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Concebida para detetar erros de cálculo e deficiências nos sistemas de gestão internos, a certificação de relatórios reforça a confiança das partes interessadas internas e externas nos relatórios da sua organização e permite que a sua empresa efetue correções antes da publicação do relatório final.

A certificação de relatórios oferece uma validação independente de que os dados são precisos, fiáveis e relevantes para todas as partes interessadas. Proporciona uma maior confiança das empresas nas suas divulgações e uma maior resiliência face aos riscos ESG. Ao fornecer aos investidores e a outras partes interessadas informações ESG auditadas de forma independente, as empresas podem mitigar os riscos ESG associados às relações com os investidores e melhorar a sua classificação junto das agências de notação ESG.

É possível tornar-se um líder em ESG

Trabalhar no sentido de uma maior adoção das melhores práticas ESG, embora não seja fácil, não é impossível e traz inúmeras vantagens para a sua empresa, os seus colaboradores e os seus clientes. E, todos os anos, Larry Fink e o resto do mundo dos investimentos apelam à comunidade empresarial global para que intensifique os seus esforços e leve a sério todos os aspetos do ESG. O mundo aguarda uma resposta mais significativa. Chegou o momento em que a sua organização pode ser um agente de mudança para ajudar a alcançar uma economia com emissões líquidas nulas. Chegou o momento de descobrir como a sua organização pode tornar-se líder em ESG, seguindo os três passos simples de avaliações de materialidade, relatórios adequados e garantia de relatórios.