Principais conclusões do estudo UNGC-Accenture 2025 para CEOs
Todos os anos, o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), em parceria com a Accenture, realiza um inquérito a cerca de 2000 diretores executivos de todo o mundo, avaliando a opinião dos líderes empresariais globais sobre os principais temas relacionados com a sustentabilidade. Publicado em setembro, pouco antes da Semana do Clima de Nova Iorque, da Assembleia Geral da ONU e da Cimeira Anual da Rede UNGC dos EUA, o Estudo UNGC-Accenture 2025 para CEOs «reúne perspetivas para analisar os principais desenvolvimentos e tendências emergentes em matéria de sustentabilidade». Como empresa membro do UNGC e participante da mesa redonda na Cimeira onde o estudo foi apresentado, partilhamos as nossas principais conclusões extraídas da interseção entre o sentimento empresarial, a responsabilidade corporativa e uma estratégia de sustentabilidade eficaz.
«Para todos aqueles que estão prontos e dispostos a guiar o mundo nestes tempos conturbados»
Concebido para servir como uma «análise exaustiva do movimento de sustentabilidade empresarial em expansão, com o objetivo de acelerar o progresso rumo aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU», o Estudo dos CEOs de 2025 começa com o Secretário-Geral das Nações Unidas, António Guterres, a encorajar as empresas globais a assumirem a liderança em todas as áreas que sabemos serem importantes — especialmente durante «estes tempos conturbados». Em declarações proferidas em março de 2025 durante o Diálogo Climático de Petersberg, Guterres aborda diretamente uma das principais conclusões do Estudo dos CEOs de 2025 — que, embora os argumentos comerciais a favor da adoção de metas de sustentabilidade ambiciosas sejam esmagadores, os líderes estão agora a optar por falar menos sobre sustentabilidade.
O estudo revela que 88% dos CEOs afirmam que os argumentos comerciais a favor da sustentabilidade são mais sólidos do que há cinco anos, e 99% pretendem manter ou ampliar os seus compromissos (pág. 3). No entanto, apenas cerca de metade dos CEOs se sente «muito à vontade» para comunicar os progressos alcançados (pág. 3). Notavelmente, as menções à sustentabilidade nas teleconferências sobre resultados financeiros caíram cerca de 45% desde 2021, mas 92% dos CEOs concordam que «uma forte governação global e o alinhamento das políticas são “críticos” ou “importantes” para alcançar a agenda global de sustentabilidade», afirma o estudo (pág. 3).
Essa relutância em discutir ou mencionar a sustentabilidade está em sintonia com a recente tendência do «greenhushing» — quando as empresas temem um maior escrutínio e possíveis danos à sua reputação por serem vistas como não fazendo o suficiente para promover práticas sustentáveis ou por aderirem às medidas climáticas apenas de forma superficial, para citar alguns exemplos comuns.
E embora o «greenhushing» seja uma realidade, é também um problema que pode ser resolvido. O Estudo sobre CEOs indica que as empresas precisam de provas credíveis e preparadas para auditoria ao longo das suas cadeias de valor, baseadas em resultados mensuráveis e verificáveis — que são muito mais importantes para os consumidores e investidores do que os slogans. A certificação por terceiros, por exemplo, reduz o risco de greenhushing porque dota as empresas de evidências avaliadas através de um processo de verificação independente e transparente. Quando certificadas por terceiros, as realizações e alegações ambientais tornam-se uma ferramenta poderosa que sustenta contribuições significativas e comunicações corporativas eficazes.
A conformidade abre as portas ao crescimento
O estudo confirma a necessidade urgente dos compradores de dispor de medições, verificações e diligência devida fiáveis, tanto ao nível dos produtos como dos fornecedores. As empresas que procuram garantir a conformidade, a credibilidade das suas alegações e a defensabilidade dos dados terão maior acesso aos mercados. No entanto, com esses mercados a evoluir rapidamente sob as pressões de regulamentações ambientais internacionais complexas e significativas, como a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) da União Europeia e o Regulamento da UE sobre a Desflorestação (EUDR), as empresas devem estar dispostas a liderar, apesar das flutuações regulatórias. Se ainda não o fizeram, as empresas devem considerar contrariar a indecisão e a incerteza, expandindo as alegações de circularidade dos produtos e a comunicação e verificação das emissões de gases com efeito de estufa de âmbito 3, uma vez que estas correspondem a muitos requisitos regulamentares existentes e emergentes.
Os quadros normalizados de divulgação e relato de sustentabilidade, tais como o Conselho Internacional de Normas de Sustentabilidade (ISSB), o Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com o Clima (TCFD) e a Iniciativa Global de Relatórios (GRI), continuam a ganhar destaque. Assim, 95 % dos diretores executivos afirmam que a conformidade regulamentar é uma prioridade fundamental, e 84 % referem que se estão a preparar para as futuras normas (pág. 53). Mais uma vez, estas conclusões mostram que as empresas com dados prontos para auditoria, due diligence da cadeia de abastecimento e alegações de produto defensáveis terão mais probabilidades de conquistar, manter ou melhorar o acesso ao mercado.
São os clientes que estão a ditar o rumo
60 % dos CEOs classificam a procura dos clientes entre os três principais fatores impulsionadores das iniciativas de sustentabilidade; quatro em cada dez afirmam que os consumidores serão a maior influência nos próximos cinco anos (p. 41). A circularidade está a ganhar importância, sendo que 73 % dos CEOs lhe atribuem prioridade (p. 55). Os líderes destacam a gestão responsável do ciclo de vida dos produtos e a colaboração na cadeia de valor para responder às crescentes exigências dos compradores em termos de conteúdo reciclado e produtos com baixas emissões de carbono.
É compreensível que, nesta época, os compradores se deparem frequentemente com obstáculos quando as políticas de aquisição rejeitam produtos por falta de provas ou quando as alegações de circularidade são insuficientemente documentadas ou não verificáveis. Associar a sustentabilidade ao desempenho e ao preço constitui uma abordagem sólida, enquanto a verificação dos atributos de circularidade e de baixo carbono ajuda a eliminar os obstáculos para os compradores.
As cadeias de abastecimento determinam os vencedores
97-98% dos CEOs esperam alcançar progressos em matéria de sustentabilidade através da colaboração entre setores e ao longo da cadeia de valor (p. 39), e 75% estão a construir ativamente cadeias de abastecimento responsáveis (p. 23). Seja para cumprir os requisitos legais das regulamentações ambientais ou para se alinharem com quadros voluntários, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, os CEOs com visão de futuro estão a mobilizar estratégias para fazer face às preocupações relacionadas com as mudanças no comércio internacional, a inflação e eventos climáticos imprevistos, como inundações ou incêndios florestais.
Com o aumento das exigências em matéria de transparência da cadeia de abastecimento, os diretores executivos podem recorrer à verificação de fornecedores e à comprovação ao nível do produto para diferenciar os seus produtos e serviços, mantendo simultaneamente a conformidade regulamentar necessária.
Tomando nota
Embora as regulamentações ambientais e a eficiência da cadeia de abastecimento sejam os principais motores para a racionalização das iniciativas de sustentabilidade das empresas, o Estudo sobre CEOs destaca uma distinção importante entre as empresas que têm sucesso e aquelas que continuam a debater-se com as expectativas em matéria de sustentabilidade: a sustentabilidade deve tornar-se uma componente essencial da missão, dos valores e da estratégia de uma empresa — «não um apêndice», acrescenta Alejandro Simón, CEO do Grupo Sancor Seguros. Chegou o momento de tirar o máximo partido das auditorias e certificações acreditadas que fornecem as provas essenciais de que as empresas necessitam para demonstrar a devida diligência em matéria de direitos humanos (HRDD) na prática — verificando políticas, avaliando impactos laborais e comunitários e validando ações corretivas.
Há mais de 40 anos que a SCS tem sido um parceiro de confiança para clientes que procuram dados prontos para auditoria, com vista a cumprir as obrigações de due diligence e reforçar programas de abastecimento responsável. As nossas equipas globais realizam auditorias com base em mais de 70 normas que avaliam os direitos humanos, o que representa quase metade do nosso portfólio. Recorrer a certificações de garantia e sustentabilidade de terceiros, que submetem as operações da empresa a normas transparentes e verificáveis, é um dos caminhos mais rápidos e de menor risco para obter provas de conformidade com a HRDD, o que permite garantir a preparação regulamentar e conquistar a confiança dos clientes.
